Быстро объяснять продукт
За первые экраны пользователь должен понять, чем занимается компания, для кого работает, какую задачу решает и почему стоит продолжить изучение.
Проектируем корпоративные сайты для компаний со сложными продуктами, несколькими аудиториями и длинным циклом сделки. Структура, тексты, дизайн, CMS, CRM, аналитика и SEO-подготовка работают как единая система — не как набор независимых страниц.
Корпоративный сайт нужен не для присутствия в интернете, а чтобы объяснять сложный продукт, сокращать путь до обращения и давать продажам контекст о клиенте.
За первые экраны пользователь должен понять, чем занимается компания, для кого работает, какую задачу решает и почему стоит продолжить изучение.
Собственник, закупщик, инженер, маркетолог и конечный пользователь ищут разные доказательства. Структура помогает каждому быстро перейти к своему сценарию.
Кейсы, проекты, процессы, команда, документы, сертификаты и реальные факты распределяются по пути пользователя, а не прячутся в одном разделе «О компании».
Формы и CTA передают в CRM страницу, услугу, источник и рекламные метки. Менеджер получает не просто телефон, а контекст интереса.
Архитектура предусматривает посадочные под SEO и рекламу, корректные метаданные, аналитику, скорость и возможность развивать сайт без полной переделки.
Фиксируем состав работ до старта. Проект разбивается на этапы с понятным результатом и критериями приёмки.
Продукты, сегменты, цикл сделки, конкуренты, источники обращений, текущий сайт и ограничения команды.
Карта страниц, группы услуг и продуктов, отраслевые сценарии, посадочные и логика внутренней перелинковки.
До дизайна определяем последовательность аргументов, CTA, формы и содержание ключевых экранов.
Формулируем офферы на основе фактов о компании и создаём визуальную систему, которую можно последовательно развивать.
Desktop, tablet и mobile; управление контентом; компоненты и шаблоны страниц без редактирования кода для типовых изменений.
Передача контекста заявки, UTM и источников; цели; при необходимости телефония, webhook или API-интеграции.
07Индексация, sitemap, canonical, заголовки, метаданные, schema.org, редиректы при переносе и контроль технических дублей.
Проверяем формы, адаптив, ключевые браузеры, скорость, SEO-метаданные, интеграции и production-конфигурацию.
Структура компании и структура спроса редко совпадают. Поэтому разделы сайта строим не по внутренней оргсхеме, а по тому, как разные аудитории выбирают продукт и проверяют поставщика.
Определяем, кто принимает решение: собственник, закупщик, инженер, маркетолог или другой участник. Для каждого важны разные аргументы, документы и следующий шаг.
Коммерческие страницы объясняют конкретную ценность, ограничения и формат работы. Общие формулировки «индивидуальный подход» заменяются фактическими условиями и доказательствами.
Кейсы, производство, команда, сертификаты и партнёрства размещаются там, где помогают принять решение. Отдельная страница «О нас» не должна быть единственным источником доверия.
Каждый значимый CTA передаёт контекст страницы и источника. Это позволяет отделу продаж понимать интерес клиента, а маркетингу — сравнивать не только общий объём обращений.
Связываем сайт с каналами привлечения и продаж только там, где это влияет на бизнес-результат.
Развиваем коммерческие страницы и поисковую архитектуру.
02Приводим сформированный спрос на релевантные посадочные.
03Передаём заявки с контекстом и выстраиваем следующий шаг.
04Обновления, исправления и развитие после запуска.
Не каждому бизнесу нужен большой корпоративный портал. Этот формат оправдан, когда одной посадочной уже недостаточно для объяснения продукта и маршрутизации спроса.
Каждому направлению нужен собственный коммерческий сценарий и возможность продвигаться отдельно.
B2B/B2C, отрасли, регионы или разные роли в покупке требуют разных аргументов и маршрутов.
До обращения клиент изучает компанию, компетенции, документы, кейсы, технические параметры и условия работы.
SEO, контекстная реклама, контент и новые продукты требуют сайта, который можно развивать без перепроектирования основы.
Финальная структура зависит от бизнеса, но эти группы страниц чаще всего формируют основу.
Отдельные коммерческие страницы с задачей, ценностью, условиями, доказательствами и CTA.
Страницы для сегментов, где один и тот же продукт покупают по разным причинам и с разными требованиями.
Проблема, контекст, выполненная работа и подтверждённый результат — без неподтверждённых цифр.
Команда, процессы, производство, партнёры, сертификаты и другие факты, которые снижают риск выбора поставщика.
Статьи, инструкции, документация или база знаний для раннего спроса и сложного выбора.
Формы, телефон, подразделения, регионы, карта, реквизиты и понятный следующий шаг.
Платформа должна соответствовать редакционной модели, интеграциям, нагрузке и требованиям к дальнейшей поддержке.
Подходит, когда важны корпоративная CMS, интеграции с 1С, сложные каталоги, роли, стандартные бизнес-модули и предсказуемая поддержка.
Используем для нестандартных интерфейсов, специализированной логики и проектов, где готовая CMS создаёт больше ограничений, чем пользы.
CRM, телефония, аналитика, внешние API, формы и внутренние системы проектируются как отдельные точки обмена, а не зашиваются в шаблон.
04Перед запуском фиксируем, кто обновляет ядро, контент, интеграции и инфраструктуру после передачи проекта.
Корпоративные сайты сильно различаются по объёму: пять уникальных шаблонов и двадцать страниц — это другой проект, чем мультирегиональная структура с каталогом, личным кабинетом и интеграциями. Поэтому сначала определяем обязательную первую очередь, число уникальных шаблонов, объём контента, CMS, интеграции и требования к миграции. После этого фиксируем этапы, сроки, стоимость и то, что считается отдельным развитием. Если бюджет ограничен, запускаем MVP без потери архитектуры: сначала страницы и сценарии, которые нужны для продаж и продвижения.
Запуск — начало измеримого периода, а не финальная точка проекта.
Проверяем реальные формы, звонки и передачу источника в CRM, чтобы production не расходился с тестовой средой.
Контролируем sitemap, robots, canonical, редиректы, ошибки обхода и технические метрики после запуска.
После накопления данных смотрим, какие страницы и CTA помогают пройти к обращению, а где пользователи теряются.
Новые посадочные, кейсы, SEO-кластеры и интеграции добавляем по приоритету, не ломая уже работающую архитектуру.
Ответы на вопросы, которые сильнее всего влияют на объём, срок и результат корпоративного сайта.
На первой встрече определим продуктовые направления, аудитории, обязательные страницы, интеграции и ограничения. После этого можно оценить реальный объём проекта.